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易购的供应商会议进展顺利。
除了阐述自家的品牌合作计划、聊一聊零售业存在的货款周期问题，方卓也不吝分享了自己关于国内电子商务的看法。
会议厅里各个品牌来的人比较混乱，有高层和中层，也有一线业务人员，因为易购和国美竞争的八卦性，现场时不时是有一些嗡嗡嗡的低声讨论。
然而，当台上的方总开始聊他对电子商务的展望, 那种仿佛背景音般的“嗡嗡嗡”声忽然一下子都消失不见，现场猛然安静下来。
这是什么人在聊什么事？
这是一位给全行业公开信“互联网的春天来了”而激励众多从业者的BOSS级人物在聊他所擅长行业的前景发展。
而今天，他聊到电子商务的热情洋溢几乎是感染了在场的每一个人。
“互联网必将以一种大家都难以预料的深刻来改变社会生活。”
“电子商务是重中之重，是发展中的发展。”
“如果让我来定义，我愿意把未来十年称之为电子商务的黄金十年。”
“在座的各位，不管你们愿不愿意和易购合作，我认为你们都有必要认真思考你们的品牌要如何对待互联网, 如何对待电子商务。”
“错过了这次电子商务, 十年后再回首, 相信我，你会遗憾错过了一个时代。”
从方卓口中说出来的话格外严肃，格外坚定，再加上他的身份地位，无疑更是放大了对大家的影响。
晚上七点钟，这场供应商会议结束，还有不少人在思索方总这种预测的公正程度，也有不少人羞涩的想上前合照留念。。
方卓来者不拒。
甚至合影过后还很随意的继续聊零售业的货款周期问题。
相较于会议上的发言，大家这个时候就实在多了。
“要不是国美占的市场份额多，谁愿意去啊, 它自己吃肉，我们喝汤就算了, 这汤水还越来越少。”
“这两年算下来，我们品牌的利润和原来没接入国美时竟然差不多。”
“但也很无奈啊, 现在被绑在国美这, 断开就更不赚了。”
“格力还是很有魄力的。”
一位洗衣机供应商大倒苦水, 引来方总的频频点头。
他给方总发烟, 注意到方总旁边有位其貌不扬的中年男人，也递了一颗华子。
方卓叹息着说道：“是啊，不容易。”
“国美做事越来越不地道，其实，简单的很。”另一位供应商说道，“它的渠道帮我们卖货，该拿的利润就留下，该给我们的就给我们，咱不说钱货两清，别往后拖啊，他们家大业大，我们只能咬牙挨着。”
方卓赞赏的点点头：“这话说得好，这事不复杂，该卖东西卖东西，该给钱给钱，没那么多理由。”
“店大欺客呗。”TCL的孙晓鹏凑过来评了一句。
“我争取把易购做起来，不说一定多好多好，最起码让大家多一个选择。”方卓笑道，“来来来，合個影，该去东边吃饭的吃饭，被拖款拖的没心情吃饭的也可以凌晨一个人去吃夜宵。”
方总的嘴有点碎，但对拉近距离还挺有效果。
一小部分供应商和方总一起合了影，之前在旁边聆听的中年男人则悄悄走出镜头之外。
七点结束，一直聊到九点钟，方卓已经舌干口燥才算完成今日份工作。
“赵司，你瞧瞧，你听听，这群众的呼声，这是不健康的行业问题。”
时间已晚，但饭还得吃，也就趁着这机会，方卓和领导单独交流情况。
赵亚江是曾经打过交道的副司，这一趟算是调研。
但他心里清楚方总想干什么。
方卓见赵司不开口，继续说道：“我不是说针对国美，这确实是个行业问题，什么苏宁、五星，都有，但国美这方面比较突出，我也就只能大义灭亲了。”
赵亚江都笑了。
“你这是大义灭亲呢？”
后半句的“假公济私”没有说出口。
方卓点点头，说道：“是啊，我不能因为易购在和国美竞争，我就不敢担别人指责我假公济私的骂名而对行业情况视而不见吧？”
赵亚江也点头，似骂似夸：“是，方总，你是这样的人。”
既然这么聊了，也就更直接点。
他继续说道：“情况我是看到了一些，但你们这些供应商也没个什么正式的说明，短期内肯定不会有什么动静。”
“赵司果然慧眼如炬，国美都势大到大家不敢正式的反对它了。”方卓称赞道。
赵亚江：“……”
也行，这样做阅读理解也行。
“赵司，我是这么想，行业问题普遍存在，那没有来自行政的干预肯定就一直存在下去，这是不对的。”方卓侃侃而谈，“还有，连行业老大都这么做，这让我们后来者怎么办？”
“我们易购拖延付款周期吧，良心上过意不去。”
“我们不拖延吧，资金使用上拼不过国美。”
“这也就是易购，也就是我，换了其它家，不是易购，是好购、快购什么的，他们找谁说理去？”
“他们能找到慧眼如炬的领导吗？他们能有钱硬撑着扛吗？”
赵亚江点了下头，又忍不住吐槽道：“方总，说事就说事，内地首富。”
“黄总排第二，也没耽误他拖延人家的货款啊。”方卓摊手。
“行了，情况该了解的都了解了。”赵亚江只这么说。
方卓喝了一口汤：“好，赵司，我们易购还有点钱，争取不死掉。”
赵亚江叹道：“方总，你就别哭惨了，什么事都得有个流程。”
就说到这，绝对不往下说了！
“赵司，我有耐心。”方卓煞有介事，“赵司，以汤代酒，我敬您。”
“惨到不能喝酒了是吧。”赵亚江摇摇头，还是喝了一口汤。
不管怎么样，行业中确实存在一些需要解决的问题。
看起来也比较明显，甚至都不需要多探讨对错。
现在只有一个事需要参照。
“方总，你口口声声的指责国美，那你们易购是打算怎么做？”赵亚江问道。
“其实，我关注到行业问题不仅仅因为易购，也因为我自己同时是个供应商的角色，像我们易科在海外产品的渠道回款周期，比如克罗格和沃尔玛，一般是两周时间。”方卓认真的答道，“考虑电商前后的服务时间，这一点还有别于线下的国美它们，所以，易购打算是1-1.5个月。”
赵亚江有些惊讶，他以为最少也是3个月起步。
“一方面是易购体量小，我们当然要把每方面都做到优秀，行业的优秀水平不是行业底线。”方卓解释道，“另一方面，我认为这是值得企业学习的先进经验，想做大做强还是需要多看齐的，嗯……”
赵亚江听出来未尽之意，示意方卓说完。