而这部分资产，经汇丰银行认真资产管理部认真梳理，约有价值35亿美金资产可以出售。

换回部分现金流的同时，裁减员工17000余人，降低部分内部损耗，减少职能重叠，提高银行行政效率。

西敏士银行全称是国民威斯敏斯特银行，是英国四大商业银行中的第二大银行，伦敦票据交换所创始成员之一，在全世界十大商业银行中排名第九。

位于洛斯伯里大街41号的国民西敏士大厦，是伦敦的最高建筑，五a级大厦，空调通风防火通信，办公自动化和安全监控设施一应俱全，英伦三岛银行业处于最先进地位。

西敏士银行紧跟着网络信息化办公潮流，开发了信用卡电子货币。远程图文交易业务。实现内部控制电脑化。信息交换网络化。

这些举措，理应降低交易成本，管理成本和人力成本，事实上投入巨大并没得到理想效果。

2000年度，西敏士银行提取坏账准备金11.7亿英镑，减去支出的纯利润亿英镑。

也就是说，资产收益率远低于同行，只有10多一点，这个数据相当可怜，仅相当于美国同行的一半还弱点。

九七年度，因为金融衍生品操作不当，英国西敏士银行又遭遇5000万英镑损失。

银行总裁欧文被迫辞职，欧洲期权交易部经理，亚洲债券交易主任，财务主管和风险控制办公室主管先后被追究责任，银行陷入麻烦的交易诉讼之中。

因为亏损巨大，英国西敏士银行董事会考虑整体出售意向，吸引了不少有兴趣的著名大银行前来接洽。

毕竟，金融衍生品的损失只是风险管理不当，西敏士银行整体资产相当优良。

1998年中，英国巴克莱银行透露出整体并购的意向，开价128亿英镑。

巴克莱银行初步估算；

通过梳理营业网点，加强人力资源管理，并购之后可以减少30的人力成本，降低17的综合成本，组成英国最大的银行集团。

可惜

双方高层在价格上意见分歧很大，最终并购流产。

此后，英国西敏士银行董事会聘请拉扎德兄弟公司为代理人，在全球寻找有实力的接盘者，先后与谨慎公司英国保险业巨头，阿布扎比国民银行，米国肯塔基财团频繁接触。

1999年，英国谨慎公司进入谈判最终程序，双方价格议定145亿英镑，可因为细节问题谈不拢双方不欢而散，整体出售事宜告一段落。

“呵呵，现在英国人对银行不可控风险是闻之色变，95年，伦敦历史最悠久，经营最有稳健的巴林银行，因为一位交易员的任性操作，使巴黎银行蒙受8.6亿英镑巨额损失，轰然倒闭。”

王耀城细长的手指敲打桌面，声音平缓而坚定；“英国西敏士银行又出现了同样的问题，为什么会一而再，再而三的犯错误？

素以经营保守稳健著称的英国股份制大银行，风险控制能力在全世界居于顶尖，为何不能够制止这一切发生？

百密一疏哇！

按照华夏老话来说；老虎也有打盹的时候。

可偏偏

银行从事金融衍生品交易是业务的非常好补充，西敏士银行非利息收入亿英镑，除去债券交易，上市企业辅导业务及贵宾理财服务，金融衍生品交易占据13强，每年可以带来10亿英镑的纯收入。

嗯，少了它，西敏士银行有可能陷入难堪的亏损状态，这恐怕就是真正原因。”

洒然一笑，王耀城对汇丰银行一众高管说；“银行还应该返回到本来的业务中去，重点发展金融衍生品已经是走火入魔，不务本业。

西敏士银行拥有存款1138亿英镑，这是什么概念？

呵呵！

大陆企业渴求资金，华夏外汇存底也不多，西敏士银行在内地市场一片空白，不代表汇丰银行无法运作。

如果运作的好，每年的息差高达数十亿英镑，这都是纯利润呐。”

此言一出，顿时给所有人眼前打开了一扇窗户。

联想到汇丰银行的高额美元、港元存款，存款利率普遍在2以下，内地至今商业银行利率高达810以上，这里面可以运作的余地简直太大了。

董事长说的没错；

西敏士银行无法运作，汇丰银行可以呀！

在国际排名前五的跨国大银行中，以汇丰银行内地业务开展最普遍，范围最广，从信用卡到出口信贷应有尽有。

尤其在粤省，明珠，苏浙及东山等沿海省份，以及内地副省级以上城市，普遍开展了针对企业的人民币贷款业务，以及针对出口企业的信托凭证，承兑汇款，国际银行汇票等等业务。

这是汇丰银行独特资金及市场优势，牢牢掌控住，可以助力汇丰银行发展成为世界最大的综合性跨国银行，提供门类齐全的金融服务。

一想到这里，汇丰银行一干高层思路如泉涌，根本不需要王耀城再点拨了。

王耀城看了非常满意，作为上位者提纲建瓴，点拨一下发展方向就可以了，具体的业务拓展自然有专业人员去做。

要不，汇丰银行20多万职员全特么吃干饭的吗？

开出高额薪酬，要着有啥用？