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工作中，作为管理者有一项重要职责：培养人。培养人让组织不再是团伙，而是团队。

培养人不容易，

需要耐心，更要持之以恒。

通常情况，你会遇到三类人：

一、一点即透

可遇不可求，遇到此类人要珍惜。花精力带，让他们承担更大责任，他们创造的价值也是最大的。

二、能够理解

能快速执行，见到效果。他们的困难是没有经验，思维没有模型。这类人要给予肯定，过程中耐心陈述价值和风险，这类人会使很好拍档。

三、你说你的，我做我的