2普通员工和淘汰员工更多关注要做的事。

3优秀员工为下阶段目标做准备，普通员工还不清楚，随时工作范围会扩大。

2.第二阶段

员工具有如下特点（一年）：

1【热情】有发展潜质员工依旧有热情，公司也会更多机会。普通员工和淘汰员工热情度在降低。

2【思维方式】优秀员工工作范围扩大时，依旧保持求知欲望，关注工作方法和目标。普通员工和淘汰员工增加工作范围后，依旧关注事，工作开始感觉到吃力。

3【能力】优秀员工心态平稳，受到上级重视，对环境更熟悉，在对人（上级）对事（工作技能）都能按目标做好。普通员工会通过大量的加班来完成工作，心态已开始发生细微变化。淘汰员工开始存在工作对付情况，心态已和开始入公司时完全不同。

3.第三阶段

在第三个阶段（一年半），公司能判断出员工是否有潜质：

1【热情】优秀员工、普通员工、淘汰员工热情都开始降低。

2【思维方式】优秀员工会及时调整、懂得控制，能主动和上级沟通，获得上级的支持。普通员工不知道如何做能提升自己？淘汰员工已开始抱怨（公司、上级、同事、用户）。

3【能力】优秀员工找解决问题的钥匙，普通员工依旧通过勤奋来弥补，淘汰员工说的多，做的少。

4.第四阶段

在第四个阶段（两年），员工差异性已明显体现出：

1【热情】优秀员工热情会提升（公司重视、待遇提升）、普通员工热情时好时坏（公司表扬会好，批评会坏）、淘汰员工已没热情。

2【思维方式】优秀的人在新的岗位上会继续关注人和事。普通员工开始犹豫是否继续干？淘汰员工开始混，并开始寻找工作。

优秀员工和普通员工都在同一环境下工作，时间一样、机会一样。唯一差异是：优秀人找方法并去尝试做，让自己适应这个环境，承担更大的责任，收获更多的利益。普通人更多关注事，关注自己手头工作，不喜欢承担责任。