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首先，他考虑了羽毛球馆的收费策略。

一般来说，羽毛球馆的收费会根据不同城市，不同地段。

还有不同场地数量、设施质量等因素而有所不同。

刘鸿宇计划将场地分为不同的时段进行收费。

刘鸿宇重新调整了计算方式，更贴近实际运营情况。

他考虑了场地使用的高峰期和非高峰期，以及会员和非会员的差异。

他提出的平均每天4个小时的爆满时间是一个相对合理的估计。

考虑到羽毛球馆在特定时间，例如：晚上和周末，可能较为繁忙，而在其他时间则可能较为空闲。

按照刘鸿宇的新计算方式：

每个场地每小时收费40元，每天爆满4小时，每周7天。

每个场地每周的收入为：40元\/小时 x 4小时\/天 x 7天\/周 = 1120元\/周。

如果有10个场地，那么每周的总收入就是：1120元\/周 x 10 = 元\/周。

每月4周的总收入为：元\/周 x 4周\/月 = 元\/月。

每年的总收入为：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。

接下来，我们还需要考虑运营成本。

刘鸿宇之前估计的每月2万元的成本是一个大致的数字。

但这个数字可能需要根据实际情况进行调整。

成本可能包括员工工资、水电费、维护费、保险、税费等。

为了简化计算，我们暂时假设每月的成本仍然是2万元。

那么，每月的净收入为：元（收入） - 元（成本） = 元。

每年的净收入为：元\/月 x 12月\/年 = 元\/年。

这意味着，按照刘鸿宇的新计算方式，羽毛球馆每年的场地费能够净赚近30万元。

虽然这个数字比之前的估计低，但它更贴近实际情况，也更容易实现。

当然，这只是一个初步的估计，实际情况可能会有所不同。

自建的羽毛球馆，无需什么支出，经营自家两老轮流看也不用支出。

基本上花钱的就是水电费，日常维护费，支出，保险，税费。

这些支出，拉线和卖饮料的钱勉强可以支付。

现在的网购发达，卖器材什么的，基本上就不必想太多。

600万除以30万，约等于20年回本。

刘爸皱起眉头，摇了摇头，“20年才回本，算了吧！

回收资金效率可真低，随便做其他生意都好过开球馆吧！”

刘妈骂了句刘爸：“自建的羽毛球算是长远的投资，几乎稳赚不赔！

这种不亏本的生意去哪里找？这还算是可以了！”

刘鸿宇摇了摇头，失笑道：“开羽毛球馆的基本上都是羽毛球业余发烧友。

建球馆动则六，七百万，上千万，没有多少人敢建，愿意建的。

我算一下若是租房子开球馆成本回收如何？”

接下来，刘鸿宇开始计算正常人的成本。

不提建设成本外，若按租房和装修成本100万来算。

还有请一个人员看店兼拉线员的工资、水电费、维护费用等日常运营成本。

他假设雇佣了2名工作人员，每人每月工资4000元。

加上水电费和维护费用，每月的总成本大约在1万元左右。

一年就需要10万元，每年租金10万元。

每年固定支出30万元，一年收入才30万，净收入0元！

刘雨彤的双眼落在刘鸿宇递过来的计算结果上。

那数字犹如冬日的寒风拂过，她的心瞬间冷却。