1952年，西格蒙德·沃伯格向s·g·华宝公司的董事会提议与布兰德斯·戈德施密特公司实施合并，而西格蒙德·沃伯格给出的合并理由是“s·g·华宝公司如今完全控制伦敦bg公司的方向，从行政角度看，两家公司合并符合逻辑”！

最终s·g·华宝公司的董事会也是同意了这1项提请，并且成立了1家新的贸易公司——这1家新贸易公司最初是在某家位于伦敦金融城的金属经纪公司的办公室办公！

这1项并购是s·g·华宝公司重临巅峰的转折点，而收购过程追溯至保罗·科恩·斯派尔去世，在保罗的儿子埃迪·科恩·斯派尔眼中，这1过程让人想起杜鹃在别的鸟窝里下蛋的行为。但英格兰银行认为，合并是明智的合理化改革。

直到1955--1956年，s·g·华宝公司加入英格兰承兑银委员会的问题才正式向英格兰央行提出——英格兰央行愿意再贴现s·g·华宝公司承兑的票据，“检疫期”至少需要1年，只有在1年以后才能加入！

当得知这个情况后，西格蒙德·沃伯格联合格伦菲尔德收购了塞利格曼兄弟公司——这是1家小型公司，但受到尊敬，又是英格兰承兑银行委员会的长期成员。

西格蒙德·沃伯格也不满足于收购了1条‘大鱼’——英格兰银行承认s·g·华宝公司的票据，而且将s·g·华宝公司视为‘优质银行’”。正像《经济学人》指出的，作为1家刚成立10年的银行，sg华宝公司就能跻身“承兑银行之列的内部圣地，其进展可谓创下纪录”！

可以肯定的是，伦敦金融城“针线街”的人仍对西格蒙德·沃伯格的魅力有所抵触，尤其是英格兰银行的行长卡梅隆·科博尔德本人！

在赛利格曼兄弟公司的董事长雷金纳德·塞利格曼被迫辞职后，此人找到卡梅隆·科博尔德，抱怨被西格蒙德·沃伯格对他实施了被迫出售自家公司的“陷害”；其他人则响应埃迪·科恩·斯派尔对西格蒙德·沃伯格无情的指控，特别是出版商、西格蒙德的远亲费德里克·沃伯格，他控告西格蒙德首先从家族其他人手中“夺走”新贸易公司，又从科恩·斯派尔家族那里收购布兰德斯·戈德施密特——伤你最深的人，往往是你最亲近的人！

即便英格兰经济从战后的节俭逐渐走向20世纪50年代中期的繁荣，但是西格蒙德·沃伯格仍很谨慎——他曾经在1955年年底抱怨，说是英格兰的保守黨财政大臣r·a·巴特勒“将国家的经济形势说得太好了”——只因“r·a·巴特勒告诉（英格兰）人民，他只需要运用货币政策就能轻易改变现状，而不是说丘吉爾式的‘汗与泪’之类的大话。”

西格蒙德·沃伯格在苏伊士危机前夕悲叹，现任英格兰内阁“可能是自从诺思勋爵时代以来，效率最低的英格兰内阁”：西格蒙德·沃伯格在想，有多少官方以外的人还认为纯粹用货币手段能够对必须治愈的“疾病”有真正影响，比如提高央行利率……

西格蒙德·沃伯格又猜想：只有那些既傲慢又低效的人，就像现在的英格兰内阁才这样固执己见，他们（英格兰官员）的观点已经被证明有误，他们应该采取必要的严厉措施，诸如刺激出口；试图促使雇主和工会之间达成影响深远的协议，好比薪金合并、股息冻结；未来的政策更应强调提高生产力，而不是出台负面、有阻碍性的货币限制措施。

其实西格蒙德·沃伯格试图协助英格兰官方巩固英格兰在金融领域为国际合作创造新工具的角色，尽管西格蒙德·沃伯格完全意识到相对于在2战结束之后，霉国已经凭借压倒性的金融实力占尽上风，而英格兰在金融上存在劣势——但他以全部的能力和说服力，为保持英格兰显赫的金融‘名誉’而奋斗——这倒不是建立在英格兰的物质资产上，而是建立在英国的专业素质和英国作为东西方桥梁的职能上……

英格兰银行除了为恢复西方世界各央行之间的紧密关系效力以外，还在鼓励金融城内的私人公司从伦敦金融城出发，重新构建以欧洲为核心的国际业务，尽管存在外汇管制以及其他障碍——西格蒙德·沃伯格总能感到英格兰银行的影响力向私人创业倾斜，并向那些试图打开国际合作私营新渠道的个人倾斜，这与国家机器匿名的权力截然不同！

而沈万福所需要的，正是西格蒙德·沃伯格手上捏着的庞大人际关系……